Optimizar lo que existe...
ya no es suficiente.
Algunas organizaciones no tienen un problema de operación ni de oportunidad. Tienen un modelo que funcionó, y que ya no alcanza para llevarlas a donde necesitan llegar. Lo que necesitan no es hacer mejor lo que hacen. Es repensar cómo están organizadas para crear valor.
ACELERA
Un equipo de gerentes externos con más de 15 años de experiencia.
Ejecutado directamente por Eddie Ajalcriña y Lorenzo Ortiz. Sin intermediarios. El mismo rigor con el que las grandes corporaciones toman decisiones estratégicas, aplicado a tu negocio, a tu escala y a tu presupuesto.
Para fundadores o equipos directivos de empresas en crecimiento en Perú que necesitan un equipo de gerentes externos para contrastar decisiones, validar pivots y sostener el foco en el crecimiento — sin el costo de armar un equipo de estrategia interno.
Solo 15 empresas activas a la vez. Porque con 16, el servicio deja de ser lo que es.
4 horas de trabajo directo cada mes con los socios fundadores de Redesign Lab
Acompañamiento estratégico continuo sobre las cuatro verticales del negocio
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Acceso anticipado a frameworks, herramientas y publicaciones propias
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¿Es este tu camino?
Operating Model Design rediseña la estructura completa de cómo tu organización crea, entrega y captura valor, desde la estructura de decisión hasta los mecanismos de aprendizaje.
Servicios para transformar cómo opera tu organización.
Operating Model Design
8 a 12 semanas
Tu modelo operativo fue diseñado para una etapa anterior, o nunca fue diseñado deliberadamente. Cuando eso pasa, la estructura se convierte en el principal freno del crecimiento: las decisiones se demoran, la información se pierde y cada nuevo proyecto tropieza con la organización misma. Operating Model Design rediseña estructura, flujos de información, sistemas de gestión y gobernanza para la etapa que viene, con plan de transición e hitos verificables. El rediseño que permite ejecutar lo que la estrategia ya definió.
AI Transformation Roadmap
4 a 6 semanas
La mayoría de las hojas de ruta de IA las diseña alguien que conoce la tecnología pero no la operación, o al revés. El resultado es un plan que no se puede ejecutar, o que no captura el valor real posible, y la organización termina con una hoja de ruta bonita que nadie sigue. AI Transformation Roadmap combina ambos lados: diagnóstico de madurez, oportunidades por función y proceso, hoja de ruta con tres horizontes, arquitectura tecnológica y plan de gestión del cambio. Un plan que el directorio puede aprobar y la operación puede ejecutar.
AI Leadership Sprint
2 a 3 semanas
La brecha más crítica en la adopción de IA no está en la tecnología. Está en el equipo directivo. Líderes que no entienden qué puede y qué no puede hacer la IA terminan delegando decisiones estratégicas al área técnica, y las iniciativas se dispersan sin criterio unificado. AI Leadership Sprint forma al directorio con un framework de toma de decisiones sobre IA, evalúa las iniciativas en curso y diseña el modelo de gobernanza de IA de la organización. Criterio ejecutivo, no cursos genéricos.
Scale Strategy
4 a 6 semanas
Escalar una empresa de bioeconomía no es lo mismo que escalar una de tecnología. Los activos naturales tienen sus tiempos, las comunidades productoras tienen sus lógicas de gobernanza y las certificaciones tienen sus procesos. Aplicar recetas de otros sectores rompe lo que hace funcionar al negocio. Scale Strategy diagnostica los factores no replicables de tu éxito actual y diseña un modelo de escala que los preserva: estrategia de entrada a nuevas geografías, arquitectura de gobernanza para escala y plan de inversión. Crecimiento sin romper el activo que te trajo hasta aquí.
Un proceso diseñado para generar resultados, no informes.
Diagnóstico profundo
Siempre comienza con un entendimiento honesto del modelo actual: qué funciona, qué limita el crecimiento y cuál es la brecha real entre el estado presente y el objetivo.
Diseño colaborativo
La transformación se diseña con el equipo directivo, no para él. Las mejores soluciones emergen del criterio de Redesign Lab combinado con el conocimiento interno de la organización.
Implementación acompañada
Los proyectos en esta dirección no terminan en una presentación. Incluyen acompañamiento durante la implementación inicial para garantizar que el diseño sobrevive el contacto con la realidad operativa.