ACELERA
Contrata el servicio de un equipo de gerentes con más de 15 años de experiencia, sin aumentar tu planilla. Ideal para empresas que buscan crecer de forma acelerada.
3/15 empresas activas
El pensamiento estratégico recae sobre las mismas personas que también gestionan la operación.
En la empresa en crecimiento que ya funciona (con clientes reales, operación probada y un equipo comprometido) el pensamiento estratégico y el análisis de información recaen sobre las mismas personas que gestionan la operación diaria.
No es falta de capacidad. Es falta de estructura, tiempo y criterio externo.
ACELERA es el equipo de gerentes externos de tu empresa. No reemplaza a tu equipo. Lo potencia. Produce el criterio que permite que las decisiones sean mejores, más rápidas y con más claridad de la que el equipo puede generar solo.
Las preguntas que llegan cada semana
- ¿Cómo resuelvo este problema operativo que no termina de arreglarse?
- ¿Cómo organizo al equipo para que la operación sea más eficiente y no dependa tanto de mí?
- ¿Cómo ajusto la estrategia comercial para alcanzar las metas del año?
- ¿Estoy leyendo el mercado bien, o se me está escapando algo?
- ¿Qué fondos reales puedo conseguir para el próximo paso?
Muchas veces los fundadores tienen una estrategia clara, pero no siempre es la correcta. ACELERA te ayuda a validar, pivotar o mejorar tu estrategia de negocio, con las mejores herramientas disponibles y la experiencia del equipo senior de Redesign Lab.
ACELERA
Pensamiento, análisis, escenarios, planes accionables.
Tu equipo
La ejecución de los planes, siempre.
Lo que una empresa en crecimiento
típicamente no tiene
- Un director de estrategia que procese la información y diseñe el plan de crecimiento
- Un experto de mercado que monitoree el ecosistema y detecte oportunidades antes de que sean obvias
- Un especialista en financiamiento que mapee fondos y sepa a qué capital puede acceder
- Un equipo que resuelva problemas con criterio externo, sin el sesgo de quien está adentro todos los días
ACELERA es todo eso.
Sin contratar a nadie.
El fundador que opera solo
Dirige una empresa de bioeconomía que ya funciona, donde todo el pensamiento estratégico recae sobre él. No porque no tenga capacidad. Porque no tiene el tiempo ni el equipo para separar el pensamiento de la operación.
El equipo fundador sin área corporativa
Dos o tres socios que construyeron una empresa con talento operativo sólido pero sin las posiciones corporativas que las grandes empresas tienen para pensar el negocio: dirección estratégica, análisis de mercado, gestión de financiamiento.
El Gerente General sin comité de gerencia
Dirige la operación diaria de una empresa que no es necesariamente suya, sin un equipo de gerentes que lo respalde en las decisiones más urgentes. Contratar gerencias es caro, así que el equipo se queda en personal junior operativo — y eso termina limitando cuánto puede crecer la empresa.
El mismo rigor de las grandes corporaciones, a tu escala y a tu presupuesto.
Ejecutado directamente por Eddie Ajalcriña y Lorenzo Ortiz. Sin intermediarios. Sin junior a cargo. El mismo rigor con el que las grandes corporaciones toman decisiones estratégicas, aplicado a tu negocio, a tu escala y a tu presupuesto.
No buscamos generar valor estratégico abstracto. Buscamos ahorro y mayor ingreso, identificados mes a mes, con un plan que tu equipo puede ejecutar.
Un mismo marco. Cuatro frentes que mueven el negocio.
ACELERA trabaja sobre cuatro verticales estratégicas que cubren el espacio completo de decisiones que mueven una empresa en crecimiento.
Estrategia de Negocios y Tecnología
La estrategia de negocio y la tecnología no son dimensiones separadas. La tecnología es una palanca de la estrategia, no un área de soporte. Este bloque trabaja ambas dimensiones de forma integrada.
Negocios
Escenarios de crecimiento, posicionamiento competitivo, validación y evolución del modelo de negocio, identificación de palancas de valor y decisiones de dirección de largo plazo. El eje integrador de todos los demás.
Tecnología
Diagnóstico del stack tecnológico actual, identificación de oportunidades de automatización e integración, evaluación de herramientas de IA aplicables al negocio, y alineación de las decisiones tecnológicas con la estrategia de crecimiento.
Estrategia de Operaciones y Finanzas
Estrategia de Marca y Comercial
Estrategia de Impacto
Cómo suele empezar esta relación.
Usualmente empieza por apagar el incendio más urgente para la empresa — poner orden, conseguir capital o vender más — y se convierte en esto cuando el negocio confía en que hay alguien pensando en todo, no solo en lo urgente de esta semana.
Cómo aplicamos inteligencia artificial en cada intervención.
No es un servicio aparte. Es parte de cómo trabajamos en cada etapa, en las tres áreas. La usamos para analizar y procesar cada caso más rápido y con más precisión, con las herramientas más novedosas disponibles para cada tipo de problema.
Pero el objetivo no es que nosotros trabajemos más rápido. Es que tu equipo se quede con algo. Diseñamos y entregamos skills a la medida de tu negocio para que tu equipo los use y los replique después de que el proyecto termina. Cada intervención deja capacidad instalada — no un resultado que se apaga cuando nos vamos.
Si ya sabes qué estás construyendo, piensa con nosotros en cómo construirlo mejor.
30 minutos de conversación de fit. Sin compromiso.