01
Innovadores
Metodologías y modelos de negocio nuevos para problemas que se vienen resolviendo igual hace años.
Consultoría en sostenibilidad empresarial y ESG · Perú y América Latina
Consultoría en sostenibilidad para acceder a financiamiento y nuevos mercados.
Venimos de dirigir operaciones y sostenibilidad en empresas líderes de la industria pesquera, acuícola, agrícola, alimentaria y de consumo masivo de América Latina, y de construir empresas desde cero. Por eso cada proyecto que diseñamos reduce riesgos, baja costos y abre oportunidades para que tu empresa crezca de forma responsable.
+15años en la industria pesquera, acuícola, agrícola, alimentaria y de consumo masivo
+8países de América Latina: Perú, Chile, Ecuador, Bolivia, Colombia, Panamá, México y Honduras
USD 2,7 MMlevantados en deuda de impacto y fondos no reembolsables para empresas acompañadas
+1,500compromisos ambientales gestionados en plantas industriales
Cómo son nuestros proyectos
Sostenibilidad que se sostiene sola.
Cada proyecto que diseñamos tiene que ser innovador, rentable, inteligente y financiable.
02
Rentables
Cada intervención reduce un riesgo, genera ahorros o abre ingresos nuevos, y lo medimos.
03
Inteligentes
Datos, tecnología e IA en todo el trabajo, con expertos que validan cada resultado.
04
Financiables
Diseñados para captar el capital que necesitan su implementación, su escalamiento y su continuidad.
01Dónde intervenimos
Recorremos tu cadena de valor, del abastecimiento al mercado.
Intervenimos donde está el riesgo y donde está el valor.
01Abastecimiento
Del territorio a la planta.
Las comunidades, los recursos naturales y los proveedores de los que depende tu operación.
Territorio
Mapa de actores, acuerdos, mecanismo de quejas y reclamos y monitoreo participativo, antes de que un conflicto detenga la operación.
- Cuándo
- Un conflicto con la comunidad, una nueva operación o una ampliación en un territorio sensible.
- Motivo
- 04 · Abastecimiento responsable y compradores
- Dimensión
- Social
Matriz de licencias, autorizaciones y derechos de uso (agua, vertimientos, área acuática, concesiones, operación de planta), con vencimientos y trámites ante cada autoridad.
- Cuándo
- Un permiso por vencer, una ampliación o una autoridad que observa la operación.
- Motivo
- 01 · Cumplimiento ambiental y regulatorio
- Dimensión
- Ambiental
Elaboración, modificación y actualización de DIA, EIA-sd, EIA-d, ITS y PAMA ante el Senace o la autoridad sectorial, firmados por una consultora inscrita en el registro que corresponde o, donde la norma del sector lo permite, por profesionales colegiados y habilitados, con su plan de seguimiento de compromisos.
- Cuándo
- Un proyecto nuevo, una ampliación o un estudio que la autoridad pide actualizar.
- Motivo
- 01 · Cumplimiento ambiental y regulatorio
- Dimensión
- Ambiental
Recursos naturales
Planes de manejo para el mar, el bosque y el campo: biomasa y cuotas en pesca, concesiones de castaña y otros productos del bosque, renovación de plantaciones y rendimiento por hectárea, para asegurar la materia prima a diez años.
- Cuándo
- Materia prima que escasea, rinde menos o cuesta más cada campaña.
- Motivo
- 04 · Abastecimiento responsable y compradores
- Dimensión
- Ambiental, Económico
Vedas, tallas y cuotas en pesca; planes de manejo y guías de transporte forestal; uso autorizado de agroquímicos en cultivo, según la autoridad de cada sector.
- Cuándo
- Una fiscalización en campo, un lote retenido o una sanción por origen no acreditado.
- Motivo
- 01 · Cumplimiento ambiental y regulatorio
- Dimensión
- Ambiental
Prácticas de suelo, agua, cobertura y conservación en parcelas y bosques, con línea base y monitoreo que aceptan compradores y fondos.
- Cuándo
- Un comprador que pide origen regenerativo o libre de deforestación, o suelos que pierden productividad.
- Motivo
- 04 · Abastecimiento responsable y compradores
- Dimensión
- Ambiental, Económico
Exposición de cultivos, pesquerías, plantas y rutas a El Niño, sequías y lluvias extremas, y medidas de adaptación con su costo y su retorno.
- Cuándo
- Una campaña perdida por el clima, o un banco o directorio que pide el análisis de riesgo climático de la NIIF S2.
- Motivo
- 03 · Métricas ESG, clima y reporte
- Dimensión
- Ambiental, Económico, Social
Ingredientes, productos y mercados nuevos para la misma materia prima (derivados de castaña, cacao o café, harinas y aceites especiales, fibras y biomateriales), para vender más valor por tonelada.
- Cuándo
- Precios de materia prima que bajan o un mercado que se satura.
- Motivo
- 05 · Estrategia, nuevos negocios y financiamiento
- Dimensión
- Económico
Proveedores
Planes de mejora con productores, recolectores y acopiadores en calidad, volumen e ingresos, con metas que se revisan cada campaña.
- Cuándo
- Proveedores que no cumplen volumen ni calidad, o que se van con la competencia.
- Motivo
- 04 · Abastecimiento responsable y compradores
- Dimensión
- Social, Económico
Origen verificable por lote, geolocalización de parcelas y evaluación de riesgo para la EUDR y los compradores, con datos de campo que se cargan sin conexión.
- Cuándo
- La EUDR o un comprador que exige probar el origen de cada lote.
- Motivo
- 04 · Abastecimiento responsable y compradores
- Dimensión
- Ambiental, Económico
Preparación para orgánico, Fairtrade, Rainforest Alliance, GlobalG.A.P., FSC, MarinTrust, ASC o Regenagri, según lo que pide cada comprador, hasta la auditoría.
- Cuándo
- Un comprador o un mercado que solo acepta producto certificado o paga mejor por él.
- Motivo
- 04 · Abastecimiento responsable y compradores
- Dimensión
- Ambiental, Económico
Debida diligencia de condiciones laborales, trabajo infantil y trabajo forzoso en campo, talleres y proveedores, con plan de cierre de brechas y preparación para auditorías sociales (SMETA, amfori BSCI).
- Cuándo
- Una marca o un supermercado que exige auditoría social, o la directiva europea de debida diligencia.
- Motivo
- 04 · Abastecimiento responsable y compradores
- Dimensión
- Social
02Operaciones
Donde se gana o se pierde el margen.
Almacenamiento, producción y gerencia: donde el recurso se convierte en producto y se decide en qué invertir.
Almacenamiento
Dónde se pierde producto, cuánto cuesta y qué alertas permiten actuar antes de que se pierda.
- Cuándo
- Producto que se pierde en almacén, frío o despacho sin que nadie sepa cuánto.
- Motivo
- 02 · Eficiencia y economía circular
- Dimensión
- Económico
Producción
Medición por proceso, línea base, metas y monitoreo con alertas para bajar consumo y costo, y evaluación de energía renovable propia o contratada, con ISO 50001 si la empresa la busca.
- Cuándo
- Facturas de energía y agua que crecen más rápido que la producción.
- Motivo
- 02 · Eficiencia y economía circular
- Dimensión
- Ambiental, Económico
Tratamiento, monitoreo y reporte para cumplir los límites máximos permisibles, más el plan de manejo de residuos sólidos y peligrosos con operadores autorizados y su declaración anual.
- Cuándo
- Un monitoreo fuera de límite, una supervisión o una multa por residuos.
- Motivo
- 01 · Cumplimiento ambiental y regulatorio
- Dimensión
- Ambiental
Convertir residuos en insumos o productos que se venden: harinas, aceites, compost, biomateriales.
- Cuándo
- Residuos que cuestan disponer y podrían venderse.
- Motivo
- 02 · Eficiencia y economía circular
- Dimensión
- Ambiental, Económico
Sistema de seguridad y salud según la norma nacional e ISO 45001, matriz IPERC y auditorías.
- Cuándo
- Un accidente, una inspección de SUNAFIL o un cliente que audita seguridad.
- Motivo
- 01 · Cumplimiento ambiental y regulatorio
- Dimensión
- Social
Plan HACCP, habilitación sanitaria y registros ante DIGESA, SENASA o SANIPES, y preparación para ISO 22000, FSSC 22000 o BRCGS.
- Cuándo
- Un producto nuevo que necesita registro, o un cliente que exige una certificación de inocuidad para comprar.
- Motivo
- 01 · Cumplimiento ambiental y regulatorio
- Dimensión
- Social, Económico
Gerencia
Prioridades, metas y hoja de ruta atadas al plan de negocio y al presupuesto.
- Cuándo
- Un directorio que pide ordenar lo que se hace en sostenibilidad y decidir en qué invertir.
- Motivo
- 05 · Estrategia, nuevos negocios y financiamiento
- Dimensión
- Social, Ambiental, Económico
Qué temas afectan al negocio y qué impactos genera en su entorno, y el reporte bajo GRI o NIIF S1 y S2, aprobadas en Perú en 2026 y obligatorias desde 2029 para las empresas grandes no supervisadas.
- Cuándo
- Un banco, un inversionista o la SMV que pide el reporte de sostenibilidad, o la llegada de la NIIF S1 y S2.
- Motivo
- 03 · Métricas ESG, clima y reporte
- Dimensión
- Social, Ambiental, Económico
Inventario de alcances 1, 2 y 3 bajo el GHG Protocol, incluido transporte y logística, metas y plan de reducción con costo por tonelada evitada.
- Cuándo
- Un comprador o un financiador que pide la huella y una meta de reducción.
- Motivo
- 03 · Métricas ESG, clima y reporte
- Dimensión
- Ambiental
Caso de negocio, inversión, retorno y riesgos de cada proyecto, antes de que llegue al comité de inversiones.
- Cuándo
- Ideas de proyecto que no pasan el comité porque no tienen números.
- Motivo
- 05 · Estrategia, nuevos negocios y financiamiento
- Dimensión
- Económico
Estructurar el proyecto para crédito verde, fondos de impacto o cooperación internacional.
- Cuándo
- Un proyecto con caso de negocio que necesita capital.
- Motivo
- 05 · Estrategia, nuevos negocios y financiamiento
- Dimensión
- Económico
Sistemas de gestión ambiental, de seguridad y de calidad integrados (ISO 14001, 45001 y 9001), con auditoría interna y preparación para la certificación, y ampliación a energía o inocuidad cuando el negocio lo pide.
- Cuándo
- Un cliente, una licitación o una casa matriz que exige operar con sistemas certificados.
- Motivo
- 01 · Cumplimiento ambiental y regulatorio
- Dimensión
- Social, Ambiental, Económico
Directorio y comité de sostenibilidad, políticas, gestión de riesgos y modelo de prevención de delitos (Ley 30424), con preparación para ISO 37001 si aplica.
- Cuándo
- La debida diligencia de un fondo, un banco o un socio estratégico, o una empresa familiar que se profesionaliza.
- Motivo
- 05 · Estrategia, nuevos negocios y financiamiento
- Dimensión
- Social, Económico
03Mercado
Hasta el cliente, y de vuelta.
Clientes y consumidores que reciben el producto, y autoridades, financiadores y comunidades que evalúan a la empresa.
Distribución y clientes
Respuesta a cuestionarios, plataformas de evaluación, auditorías y códigos de conducta de clientes internacionales.
- Cuándo
- Un cliente que envía un cuestionario de sostenibilidad o anuncia una auditoría.
- Motivo
- 04 · Abastecimiento responsable y compradores
- Dimensión
- Ambiental, Económico
Rediseño del producto, el empaque y el embalaje para usar menos material, más contenido reciclado y retornables que vuelven al origen, con cumplimiento de la REP.
- Cuándo
- La REP, un cliente que pide empaque reciclable o un costo de material que sube.
- Motivo
- 02 · Eficiencia y economía circular
- Dimensión
- Ambiental, Económico
Uso y posconsumo
Puntos de acopio, alianzas con recicladores y metas de recuperación que cumplen la REP.
- Cuándo
- Una meta de recuperación de la REP o un compromiso de marca.
- Motivo
- 02 · Eficiencia y economía circular
- Dimensión
- Social, Ambiental, Económico
Reparación, recarga, reúso o venta como servicio, para alargar la vida del producto.
- Cuándo
- Una oportunidad de ingreso recurrente o un mercado que castiga lo desechable.
- Motivo
- 02 · Eficiencia y economía circular
- Dimensión
- Ambiental, Económico
Análisis de ciclo de vida y huella por unidad, y declaraciones ambientales de producto (EPD) para etiquetas, licitaciones y compradores que la exigen.
- Cuándo
- Una licitación o un comprador que pide la huella por unidad de producto.
- Motivo
- 03 · Métricas ESG, clima y reporte
- Dimensión
- Ambiental
Grupos de interés
Reportes a PRODUCE, OEFA, ANA, DICAPI y la autoridad de cada sector a tiempo, atención de supervisiones y descargos, con calendario de obligaciones.
- Cuándo
- Una supervisión en curso o un calendario de reportes que se atrasa.
- Motivo
- 01 · Cumplimiento ambiental y regulatorio
- Dimensión
- Ambiental
Indicadores ESG y de impacto en el formato que pide cada banco, fondo o agencia de cooperación.
- Cuándo
- Un financiador que pide indicadores de impacto para desembolsar o renovar.
- Motivo
- 03 · Métricas ESG, clima y reporte
- Dimensión
- Económico
Lo que la empresa mide, contado a clientes, comunidades y equipo con datos que se pueden verificar.
- Cuándo
- Una marca que necesita contar su impacto sin caer en greenwashing.
- Motivo
- 03 · Métricas ESG, clima y reporte
- Dimensión
- Social
- Cuándo
- Motivo
- Dimensión
02Por qué nos llaman
Las empresas nos llaman por cinco motivos.
Van de lo obligatorio a lo estratégico, y cada uno activa intervenciones distintas de la cadena.
Llega una fiscalización o vence un permiso.O hay que actualizar el estudio ambiental antes de ampliar la planta.
Cumplimiento ambiental y regulatorio
Resultado
Operación sin multas ni paralizaciones.
Los costos de energía, agua e insumos no paran de subir.Y disponer los residuos cuesta cada vez más.
Eficiencia y economía circular
Resultado
Ahorros e ingresos nuevos que se ven en el estado de resultados.
El banco o el directorio piden métricas ESG.También la huella de carbono y un reporte de sostenibilidad que resista una auditoría.
Métricas ESG, clima y reporte
Resultado
Información lista para financiadores y directorio, con datos que resisten una auditoría.
Un comprador exige trazabilidad o una certificación.O quiere auditar a tus proveedores antes de firmar.
Abastecimiento responsable y compradores
Resultado
Acceso a mercados y contratos más exigentes.
Intervenciones de la cadena
Tienes un proyecto para crecer y necesitas que sea financiable.Crecer de forma sostenible y estratégica, con un caso de negocio que un financiador pueda aprobar.
Estrategia, nuevos negocios y financiamiento
Resultado
Proyectos con caso de negocio y con el capital para ejecutarlos.
01Cumplimiento
+1,500compromisos ambientales gestionados
10plantas industriales en simultáneo
98 %de cumplimiento
Sabemos operar el cumplimiento de una industria con muchas sedes y cientos de obligaciones al mismo tiempo.
Caso real del equipo: programa de cumplimiento ambiental en el sector pesquero
02Financiamiento
USD 2,7 MMlevantados para empresas acompañadas
USD 1,2 MMen fondos no reembolsables nacionales e internacionales
USD 1,5 MMen deuda de impacto
Diseñamos proyectos que un banco, un fondo o una agencia de cooperación pueden evaluar y aprobar.
Trayectoria del equipo con empresas acompañadas
03Alcance
+8países de América Latina
+15años dentro de la industria
33intervenciones en la cadena de valor
Hemos estado del lado de la empresa: en la planta, en el directorio y frente a la autoridad.
Trayectoria del equipo y de sus expertos asociados
03Cómo trabajamos
Llegas con un desafío. Te vas con soluciones probadas y un equipo que sabe sostenerlas.
Redesign Lab.=Expertos senior+Suite de IA
Empresa
Llega con un desafío
01
Investigación y diagnóstico
Obligaciones, brechas y oportunidades, con los estudios de línea base que hagan falta.
La IA procesa normas, expedientes y datos de planta; el equipo prioriza por riesgo y por valor.
02
Caso de negocio
Cada proyecto con su inversión, su retorno, sus riesgos y quién lo ejecuta.
La IA modela escenarios; el equipo los contrasta con la operación real.
03
Implementación y pilotos
En planta y en la cadena, junto con tu equipo.
Las herramientas se instalan en tu empresa desde el piloto.
04
Seguimiento
El tablero de las cuatro cuentas contra la línea base.
La IA vigila desvíos y vencimientos; el equipo decide qué escalar.
Empresa
- Soluciones probadas
- +Capacidades instaladas
Tu equipo sigue con las herramientas
Usamos IA en cada etapa: para leer normas, expedientes y contratos, cruzar datos de planta y de campo, detectar desvíos antes de que se conviertan en multas o mermas, y armar reportes que antes se hacían a mano. Eso nos deja revisar más información, con más precisión y con cada dato trazable a su fuente. Al cerrar el proyecto, las herramientas quedan instaladas en tu empresa y tu equipo sale entrenado para usarlas por su cuenta.
Privacidad
Firmamos acuerdos de confidencialidad y definimos con cada organización qué información se procesa, dónde y quién la ve.
Rigor
La IA no trabaja sola: un equipo de expertos senior la orienta y revisa cada resultado, para que nada se entregue sin fuente ni verificación.
Casos de uso de la IA · ejemplos
- ObligacionesSistematización del calendario de obligaciones, con alertas de vencimiento.
- MonitoreoProcesamiento de datos de energía, agua y efluentes: tendencias, desvíos y alertas.
- ProveedoresSistematización de datos de proveedores y trazabilidad cargados desde campo.
- ReportesGeneración sistematizada de reportes regulatorios y ESG a partir de los datos de planta.
- NormativaLectura y comparación de normas, expedientes y contratos.
- CapacidadesCapacitación del equipo para que use las herramientas por su cuenta.
04Qué medimos
Cada proyecto se mide en cuatro cuentas.
Lo que ahorra o genera, lo que deja de emitir, a quién incluye y qué riesgo reduce.
Vista global
Las cuatro cuentas del proyecto en una vista.
Retorno
2,8xa 3 añosAhorros
USD 420kpor añotCO₂e evitadas
1,25012 mesesObligaciones al día
96 %420 compromisosSedes y proveedores320 proveedores · 2 plantas
PlantaProveedor con planPuerto
1,250 tCO₂e
Alertas
- Vence permiso de vertimiento 12 días
- Monitoreo de efluentes pendiente Planta Sur
- Lote 214 con trazabilidad completa EUDR
Retorno del proyecto
Beneficio acumulado sobre inversión a 3 años
Ahorros por año
USD 420,000
+18 % frente al plan
Ingresos nuevos
USD 310,000
Venta de subproductos
Ahorros por palanca
Capital captado
USD 850,000
Crédito verde y cooperación
tCO₂e evitadas, acumulado
1,250 tCO₂e
Últimos 12 meses
Circularidad de materiales
38 %
Línea base 21 %
Residuos valorizados
72 %
Línea base 40 %
Consumo de agua
↓22 %
Por tonelada producida
Matriz de energía
- Red 55 %
- Solar 30 %
- Biomasa 15 %
45 % renovable
Proveedores con plan de mejora
64 %
205 de 320 proveedores
Comunidades con acuerdo
6
Mecanismo de quejas activo
Ingreso de proveedores
↑18 %
Frente al año anterior
Mujeres en la cadena
41 %
Productoras y acopiadoras
Horas de capacitación
2,400
Proveedores y equipo
Obligaciones ambientales al día
420 compromisos en 4 plantas
Lotes con trazabilidad EUDR
87 %
Meta 100 % antes de la fecha de aplicación
Hallazgos cerrados
42 de 45
Fiscalizaciones y auditorías
Incidentes de seguridad
↓35 %
Índice de frecuencia
05Cómo contratarnos
Tres formas de empezar.
Todas con expertos senior, IA en cada etapa y capacidades que se quedan en tu empresa.
01
Diagnóstico
Alcance y precio definidos desde el inicio
Matriz de obligaciones y brechas, mapa de riesgos y oportunidades en tu cadena y una cartera de proyectos priorizada por riesgo y por valor. La IA procesa normas, expedientes y datos de planta para revisar más información con más precisión.
Tu equipo se queda con la matriz y sabe cómo actualizarla.
02
Proyecto
Un frente con entregable definido
Un estudio o instrumento ambiental, un reporte ESG, el inventario de huella de carbono, un programa de trazabilidad o el caso de negocio para financiar un proyecto, liderado por un experto senior y armado con herramientas de IA.
Las herramientas del proyecto quedan instaladas en tu empresa.
03
Acompañamiento
Mensual
Calendario de obligaciones con alertas, tablero de las cuatro cuentas, atención de supervisiones y seguimiento de los proyectos en marcha, junto con tu equipo.
Cada mes tu equipo gana autonomía, hasta operar el sistema por su cuenta.
06Industrias
Siete industrias en las que ya hemos trabajado.
Agroindustria y bioeconomía
Alimentos y bebidas
Pesca y acuicultura
Minería responsable
Textil y moda
Construcción
Envases y plásticos
07Trayectoria
Organizaciones con las que ha trabajado nuestro equipo.
Como consultores, directivos o socios: empresas, compradores, financiadores y estándares de América Latina, Europa y Estados Unidos.
Industria
Marcas y compradores
Cooperación, multilaterales y sector público
Fondos e inversión de impacto
Estándares y certificación
Academia y ecosistema
08Equipo
Expertos senior que dirigieron la sostenibilidad de grandes industrias.
Y que también construyen empresas.
Estrategia y sostenibilidad
Eddie Ajalcriña
CEO y cofundador
Más de 15 años en sostenibilidad corporativa. Dirigió la sostenibilidad y los asuntos regulatorios de Alicorp-Vitapro en cuatro países y la estrategia de sostenibilidad de TASA.
Operaciones e inversión
Lorenzo Ortiz
CIO y cofundador
Más de 13 años en operaciones industriales de pesca y alimentos en Grupo Gloria y Breca, con plantas de más de 200 t/h. Evalúa inversiones y escala negocios de impacto.
Cumplimiento ambiental
Aníbal Boca
Experto asociado
Ingeniero pesquero con 18 años en la industria. En TASA gestionó más de 1,500 compromisos ambientales de 10 plantas con 98 % de cumplimiento.
I+D+i y registros sanitarios
Sebastián Iglesias
Experto asociado
Biólogo microbiólogo. Dirigió I+D y registros en Clenvi, con más de 80 gestiones ante DIGESA y SENASA. Lidera proyectos de economía circular e I+D+i en agroindustria.
Legal empresarial
Rosa Vera
Experta asociada
Abogada y socia fundadora de Vera Legal. Dirigió áreas legales dentro de empresas antes de asesorarlas en derecho societario, laboral y contractual.
09Qué nos hace distintos
Seniority, inteligencia artificial y capacidades que se quedan.
Así nos comparamos con las alternativas que ya conoces.
| Criterio | Redesign LabExpertos senior + Suite de IA | Consultora ambiental tradicional | Gran firma global |
|---|---|---|---|
| Quién lidera | Expertos senior que dirigieron la sostenibilidad dentro de grandes industrias, del diagnóstico a la implementación | Especialistas por estudio | Equipos amplios con metodología global |
| Punto de partida | Tu operación y el caso de negocio | El expediente y la norma | El marco de reporte |
| Inteligencia artificial | Suite de IA en cada etapa, con cada resultado revisado por un experto | Según el consultor | Plataformas propias de la firma |
| Qué entrega | Cumplimiento, ahorro, acceso a mercados y capital, medidos en cuatro cuentas | El instrumento o el estudio aprobado | Diagnóstico, reporte y hoja de ruta |
| Implementación | Pilotos en planta y en la cadena, junto con tu equipo | Según el alcance del estudio | Recomendaciones para el equipo interno |
| Al terminar | Tu equipo se queda con las herramientas y la práctica para seguir por su cuenta | El documento entregado | El informe final |
10Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos antes de empezar.
Página revisada por Eddie Ajalcriña · noviembre de 2026
¿Qué hace una consultora de sostenibilidad?
Una consultora de sostenibilidad ayuda a una empresa a gestionar sus riesgos y oportunidades ambientales, sociales y de gobierno corporativo. En Redesign Lab eso significa cumplir obligaciones ambientales, bajar costos de energía, agua y mermas, medir la huella de carbono, preparar reportes ESG, responder a compradores que exigen trazabilidad y diseñar proyectos con caso de negocio para crecer y conseguir financiamiento.
¿En qué se diferencia Redesign Lab de otras consultoras de sostenibilidad en Perú?
En Perú hay consultoras de reporte y estrategia ESG, consultoras ambientales que elaboran estudios de impacto y firmas globales de auditoría. Redesign Lab combina esas miradas desde la operación: su equipo dirigió la sostenibilidad de empresas líderes de pesca, acuicultura, agro y alimentos, y cada proyecto se diseña con inversión, retorno y riesgos, y se mide en cuatro cuentas: económica, ambiental, social y de riesgo.
¿Qué empresas están obligadas a medir la huella de carbono en Perú?
En Perú no hay una obligación legal general de medir la huella de carbono. El Reglamento de la Ley Marco sobre Cambio Climático creó Huella de Carbono Perú, la herramienta oficial del Ministerio del Ambiente, y su uso es gratuito y voluntario. La presión viene de compradores, bancos e inversionistas, que piden emisiones de alcances 1, 2 y 3 y metas de reducción. Además, la NIIF S2, aprobada en Perú en 2026, exigirá revelar esas emisiones desde 2029 a las empresas no supervisadas con ingresos anuales de 2,300 UIT o más.
¿Cómo se mide la huella de carbono de una empresa?
Se hace un inventario de emisiones de gases de efecto invernadero bajo el GHG Protocol: alcance 1 (combustibles y procesos propios), alcance 2 (electricidad comprada) y alcance 3 (cadena de suministro, transporte y uso del producto). Con esa línea base se fijan metas y un plan de reducción con el costo por tonelada evitada. El inventario puede reportarse en Huella de Carbono Perú, que sigue la norma ISO 14064-1, y verificarse con un tercero independiente para obtener el reconocimiento del Ministerio del Ambiente.
¿Qué es el reporte de sostenibilidad y qué cambia con las NIIF S1 y S2?
El reporte de sostenibilidad informa los temas ambientales, sociales y de gobierno que importan a la empresa y a su entorno, normalmente bajo los estándares GRI. Las NIIF S1 y S2 llevan esa información al lenguaje financiero: los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y de clima que afectan los resultados, la caja y el acceso a capital de la empresa. En Perú, el Consejo Normativo de Contabilidad las aprobó en marzo de 2026 (Resolución 001-2026-EF/30). Serán obligatorias desde el 1 de enero de 2029 para las empresas no supervisadas por la SMV ni la SBS con ingresos anuales de 2,300 UIT o más. Para los emisores con valores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores, la SMV aún no fija fecha: en julio de 2026 incluyó la adopción de las NIIF S1 y S2 en su agenda regulatoria 2026-2027 y prevé concluir su análisis de impacto a mediados de 2027. Mientras tanto, los emisores siguen presentando el Reporte de Sostenibilidad Corporativa con su Memoria anual.
¿Qué exige la EUDR a un exportador peruano y desde cuándo?
El Reglamento de la Unión Europea sobre productos libres de deforestación (EUDR) exige que el café, el cacao, la madera, la palma aceitera, la soya, el caucho y el ganado bovino, y sus derivados, que entran a Europa no provengan de tierras deforestadas después del 31 de diciembre de 2020 y se hayan producido conforme a la ley del país de origen. La debida diligencia la declara el importador europeo, pero el exportador peruano debe entregarle la geolocalización de cada parcela y la evidencia de origen y legalidad. Aplica desde el 30 de diciembre de 2026 a las empresas grandes y medianas, y desde el 30 de junio de 2027 a las micro y pequeñas.
¿Me ayudan con una fiscalización del OEFA o con mi instrumento de gestión ambiental?
Sí. Ordenamos el calendario de obligaciones, preparamos la atención de la supervisión y los descargos, y gestionamos la elaboración, modificación o actualización del instrumento de gestión ambiental. Los estudios y sus modificaciones los elabora y firma una consultora ambiental aliada inscrita en el registro que corresponde: el Registro Nacional de Consultoras Ambientales del Senace o el registro del sector, como el de pesca y acuicultura de PRODUCE.
¿En qué industrias y países trabajan?
En pesca y acuicultura, agroindustria y bioeconomía, alimentos y bebidas, minería, textil, construcción y envases. El equipo y sus expertos asociados han trabajado en Perú, Chile, Ecuador, Bolivia, Colombia, Panamá, México y Honduras.
¿Cómo usan la inteligencia artificial y qué pasa con mis datos?
Redesign Lab es Claude Network Partner. Usa IA para procesar normas, expedientes y contratos, cruzar datos de planta y de campo y armar reportes. Un equipo senior revisa cada resultado. Firmamos acuerdos de confidencialidad y definimos con cada empresa qué información se procesa, dónde y quién la ve.
¿Cómo empieza un proyecto?
Con una reunión de diagnóstico en la que revisamos qué te piden la autoridad, tus clientes y tus financiadores, ubicamos riesgos y oportunidades en tu cadena y te proponemos por dónde empezar: un diagnóstico, un proyecto puntual o un acompañamiento mensual.
Reunión de diagnóstico
¿Qué desafío de sostenibilidad tiene que resolver hoy tu empresa?
- Nuevas regulaciones
- Estándares internacionales
- Compradores que exigen más
- Métricas ESG para financiadores
- Incentivos y fondos disponibles
- Costos que crecen
Cuéntanos qué está en juego y te decimos por dónde empezar.
Agenda una reunión de diagnósticoEn la primera reunión
- 01Revisamos qué te piden la autoridad, tus clientes y tus financiadores.
- 02Ubicamos tus riesgos y oportunidades en la cadena.
- 03Te proponemos por dónde empezar.